卓越时间管理
发布日期:2015-03-10浏览:2138
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                                                                                                课程价值点课程以深入的理论分析,大量的实际案例,不仅从技术层面,还从哲学的高度,重新反思、定位时间管理的技术和意义。实际练习和实作课程量大,最好学员有基本的电脑知识和互联网知识。
 课程目标
 该训练课程将帮助您解决下列问题:
 - 从哲学的角度上理解时间的本质与意义;
 - 理解价值观对于时间管理的影响;
 - 学会甄别事件的轻重缓急顺序,在有效时间内解决最重要、最有效益的事件;
 - 学习各种节省时间的方法;
 - 掌握各种行事历的制作方法;
 - 学习排除各种干扰的方法;
 - 学习互联网技术在时间管理上的应用;
 - 改变生活观,学会过幸福平衡的生活。课程时长12 H课程大纲第一章:五代时间管理的回顾
 第一代:“公鸡型”时间管理
 第二代:“仓鼠型”时间管理
 第三代:“北极熊型”时间管理
 第四代:“群狼型”时间管理
 第五代:“熊猫型”时间管理
 第二章:时间和时间管理的本质
 时间的本质
 时间管理
 第三章:练习制作日程表
 练习制作简单的周活动日程时间安排表
 第四章:干部价值观对于时间管理的影响
 价值观对时间管理的影响
 形象地描述价值观——价值观树
 时间管理能力自我测试
 第五章:领导事件优先顺序的甄别
 效率和效益的分别
 维持性任务和发展性任务
 紧急任务和重要任务
 时间——任务的四象限图
 第六章:领导检测自己时间使用模式
 填写时间使用模式记录表
 填写一星期时间总结统计表
 第七章:领导时间管理的误区
 工作缺乏计划
 组织工作不当
 时间控制不够
 整理清理不足
 进取意识不强
 判断事件优先程度的方法不对
 第八章:布雷德定理在时间管理上的应用
 布雷德定理——八0、二0定理在时间管理上的应用
 第九章:领导排除干扰的各种方法
 排除电话干扰的方法
 排除“打断”的干扰
 如何处理低回报活动
 第十章:领导的省时之道
 等待的时候做什么
 逆势操作
 追求双赢模式
 给任务加上时间限制
 主动地拖延
 充分地授权
 高效的会议
 认清自己的社会角色
 第十一章:领导制作行事历与甘特表
 行事历制定原则
 思考人生规划
 制作年度计划
 制定日行事历
 制定周行事历
 制定月行事历
 甘特表
 第十二章:领导互联网技术在时间管理上的应用
 网上即时通工具QQ、MSN等;
 通过互联网发送信件;
 局域网络OA办公系统
 
                
 
             
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            




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